Le 26 février, le groupe Casino a publié son chiffre d'affaires 2025 (voir le rappel des chiffres clés ci-dessous), mais il manquait encore ses résultats. C'est chose faite ce 30 mars avec la présentation de ses " données financières estimées " (c'est-à-dire les comptes non audités par les commissaires aux comptes, dans l'attente de l'arrêté des comptes, eux-mêmes suspendus à l'aboutissement d'un accord avec les créanciers du groupe).
Casino résultats 2025 CA
Directeur général du groupe Casino, Philippe Palazzi a voulu insister sur l'amélioration des résultats opérationnels, notamment de l'EBITDA ajusté après loyers payés qui a bondi de +77%, à 198 M€. Le ROC (résultat opérationnel courant) est revenu en positif : 64 M€ l'an dernier contre -49 M€ en 2024. Dans le détail des enseignes, le ROC a presque doublé pour Monoprix, à 130 M€, et est passé de 8 à 36 M€ pour Franprix. Il reste négatif pour la proximité Casino : -39M€. Le résultat net part du groupe ressort en revanche toujours dans le rouge, avec une perte de -402 M€ contre -295M€ en 2024. Casino pointe le fait qu'il inclut encore les effets de sa lourde restructuration et des activités abandonnées : cessions des hypers et supermarchés, coût du PSE en cours.
Pour expliquer l'amélioration de la rentabilité opérationnelle, Philippe Palazzi met en avant les effets positifs de trois leviers de sa stratégie Renouveau 2030 :
1. Un fonctionnement plus efficace, avec des synergies entre les enseignes du groupe (Monoprix, Franprix, Casino, Spar, Vival) et des gains aux achats via la centrale d'achat Aura Retail (avec Les Mousquetaires et Auchan Retail). " Notre structure de coûts est maîtrisée, nous avons rationnalisé nos marques distributeur, le Nouveau Casino est plus fort avec ses marques (enseignes) qui travaillent ensemble ", souligne Philippe Palazzi.
2. L'assainissement du parc : 1.178 cessions ou fermetures de magasins ont eu lieu en 2025 contre 207 créations et le transfert de 112 magasins intégrés en franchise ou en location-gérance. " Nous entrons désormais dans une phase plus classique de gestion de notre parc, qui compte aujourd'hui 6.500 magasins ", a commenté le dirigeant.
3. Les économies de coûts : réduction des frais centraux (avec encore en ligne de mire le regroupement à La Défense des trois sièges franciliens du groupe), diminution de la démarque, etc.
" Pour la première fois, le Nouveau Casino enregistre un retour à la rentabilité opérationnelle, cela démontre la pertinence du repositionnement du groupe sur le commerce de proximité, et le succès des nouveaux concepts que nous avons déployés ", s'est félicité Philippe Palazzi. Casino dévoilera d'ailleurs ce mardi 31 mars le nouveau concept de ses magasins de proximité Casino à Saint-Etienne, fief historique du groupe. " Le 2 juillet, nous présenterons le nouveau concept Monoprix à Aix-en-Provence et sa nouvelle plateforme de marque, avec un plan de rénovation du parc d'ici à 2030 ", a ajouté Philippe Palazzi.